Objectifs (s) :

Les fondamentaux du management - Le management participatif - La Gestion Axée sur Ies Résultats (GAR).

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Objectifs (s) :

Comprendre les spécificités des formations sanitaires au plan légal et réglementaire et de la gouvernance - Appréhender les différents volets de la gestion hospitalière -Savoir mettre en œuvre des politiques efficaces de communication.

Objectifs (s) :

Comprendre comment le numérique change l’économie - Connaître les leviers de transformation numérique dans l’entreprise - Identifier les nouvelles compétences - Découvrir les métiers du numérique.

Objectifs (s) :

Utiliser plus efficacement l’approche axée sur les résultats dans la planification et la mise en œuvre des programmes - Connaitre les éléments clés de la GAR et en comprendre la spécificité par rapport à d’autres approches de gestion - Comprendre les mécanismes de planification d’une intervention selon l’approche GAR/RBM - Appréhender les principaux outils de gestion pour la mise en œuvre d’une GAR - Maîtriser les notions et les techniques de base du suivi-évaluation - Comprendre l’importance clé du suivi d’efficacité dans le cadre de la GAR - Utiliser plus rationnellement les ressources allouées aux programmes.

Objectifs (s) :

Évaluer l'organisation du service administratif et comptable - Optimiser l'organisation et l'efficacité du service administratif et comptable - Définir des axes de progrès

Objectifs (s) :

Pour renforcer le positionnement de la fonction juridique au sein de l'entreprise en intégrant la notion de Business Partner, il convient de : Identifier les besoins des opérationnels et traiter leurs demandes efficacement - Mettre en place des outils permettant d'acquérir les bons réflexes afin de réorganiser son département efficacement - Élaborer un tableau de bord pour optimiser le pilotage de ses activités.

Objectifs (s) :

Faciliter l’adaptation de leur entreprise aux mutations résultant de l’environnement externe - Planifier et piloter un changement institutionnel - Favoriser l’adaptation du personnel de l’entreprise aux mutations que l’institution connaît ou est susceptible de connaître à l’avenir.

Objectifs (s) :

Définir les principaux éléments de la stratégie d'entreprise - Développer les réseaux de veille interne et externe - Optimiser la gestion des informations et des données - Mettre en place des processus et organisations performants - Impliquer les collaborateurs dans la logique d'intelligence économique.

Objectifs (s) :

La formation vise à accroître qualitativement l’aptitude des directeurs et cadres de direction, à mobiliser et motiver leurs collaborateurs pour réaliser les objectifs de performance. Elle permettra, d’améliorer la compétitivité de votre institution.

10 jours dont 5 en salle et 5 en suivi après formation au sein de votre entité

Objectifs (s) :

Renforcer votre capacité à conduire les organisations en rehaussant votre aptitude à comprendre les différentes fonctions de l’entreprise : Création d’entreprise, droit des affaires, marketing et stratégies commerciales, gestion du capital humain, développer son Leadership, comptabilité des entreprises, anglais des affaires, Fiscalité et rapport avec le fisc

Objectifs (s) :

Familiariser les participants avec les concepts de base liés au développement institutionnel et renforcement organisationnel ; aux principales méthodes et outils d’analyse institutionnel/organisationnel reconnues et utilisées - Favoriser les échanges d’expériences acquises en matière d’appui institutionnel et organisationnel.

Objectifs (s) :

Connaître les principes d'organisation et de mise en place d'un dispositif de management de crise - Savoir mettre en place un plan immédiat d'action dans une situation de crise - Maîtriser les procédures et les outils de gestion de crise

Objectifs (s) :

Comprendre les enjeux et les exigences de la démarche qualité selon le référentiel ISO 9001 (version 2008 et évolutions de la version 2015)  - Maîtriser les étapes de la mise en œuvre d'une démarche qualité au sein de son organisation - Mettre en place le tableau de bord qualité et les outils d'amélioration continue.

Objectifs (s) :

Maîtriser les outils de mise en œuvre d'un projet de réforme dans le secteur privé et mieux identifier les indicateurs quantitatifs sur la régulation des affaires et les leviers favorables au climat des affaires.